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隨著液晶面板技術的日益月異，應用於棒球場的大螢幕也不斷推陳出新，過去幾年，國內幾個球場也都加裝或更換既有螢幕，包括高雄澄清湖球場、桃園棒球場、洲際棒球場等。球場大螢幕從早期單純提供出賽名單、比賽分數等資訊性服務，演變至今，增加了娛樂、商業及互動等多元感官體驗效果，使大螢幕從奢侈品變成必需品。本文將敘述球場大螢幕現今在職業運動所扮演的角色。首先，美國職棒大聯盟出現第一座大螢幕是在1980年，當時洛杉磯道奇職棒隊在辦理明星賽時花了3百萬美元加裝了875平方英呎的大螢幕(註一)，到了1990年代初期，職棒球團興起了換新家的風潮，接近一半的職棒球團都有新的球場，大螢幕也順勢成為球場的必備品，而現今的大螢幕則是越來越大，依據芝加哥論壇報(Chicago Tribune)的報導，在2007年時職棒球場的大螢幕尺寸平均是2,678平方英呎，這個數字到了2016年則變成8,000平方英呎，表一列出現今美國職棒球場液晶螢幕尺寸的前五名。 表一 現今美國職棒球場液晶螢幕規模前五名第二，大螢幕的前身就是計分板，顧名思義就是提供比賽球員姓名以及比賽分數，而隨著大螢幕的問市也豐富了其提供的內容，一般而言，大螢幕的功能包括加強互動、公共關係、娛樂效果、教育作用及商業廣告等，下面則針對這些內容進行說明：  ★加強互動：指的是大螢幕提供球迷演出的舞台，許多時刻，球迷會化身為大螢幕的主角，著名的「親親遊戲」(Kisscam)就是讓入鏡的球迷與周遭的親友進行親吻的動作，產生許多逗趣的畫面讓人會心一笑，華盛頓國民隊則是推出了「揮帽問候」(Wave the cap)的活動，希望現場球迷能夠揮揮手中的球帽向現場觀眾問候。而國民隊還規劃尋找母牛」(spot the cow)的活動，一位幸運的球迷可以操作轉播的攝影機並在限時內找尋看台上的母牛(影片一)，上述這些活動都會吸引現場觀眾的注意力並引起共鳴。此外，大螢幕還扮演啦拉隊的角色，許多球迷會跟隨著大螢幕的節奏為自己的球隊齊聲吶喊。 ★公共關係：協助球團強化現場球迷與團體對於球團的好感，具體做法包括表揚公益團體或是優秀人員、彰顯溫馨訊息，如:結婚周年及生日快樂祝福等。球團可以把當日在球場的壽星名字及來訪團體的名稱出現在大螢幕上，這些球迷有難忘的經驗。以國民隊為例，開賽前半小時左右，會安排幾個團體接受簡單的表揚並讓現場觀眾認識這些團體，如年度優秀教師等。這些「有溫度的溝通」都會讓在地社團與球迷「揪甘心A」。 ★娛樂效果：是指許播放多精采及滑稽的畫面，如精彩動作重播、烏龍鏡頭、賽事統計數據等，特別是許多精彩動作重播，以往現場球有些遺憾的就是精采動作無法重播，受惠於轉播科技的進步，現今球迷可以立即欣賞這些重播的畫面，這也包括近年實施的挑戰判決時動作回放畫面。另外，許多畫面更是讓人捧腹大笑，如國民隊的總統賽跑(Presidents race)算是球隊指標性的娛樂活動，這個活動亦透過大螢幕的轉播讓球迷欣賞總統級吉祥物逗趣的演出。★教育功能: 大螢幕對於運動教育也扮演重要的功能，藉由提供球員基本資料與紀錄，甚至是運動常識等可以讓球迷對於球隊、球員及運動有所了解。惟有使球迷加深對於運動的認識，他(她)們才會愈懂得去欣賞運動。如同前面所述，現今提供的資訊更有深度，如琳瑯滿目的打擊資訊，且時更新投打資訊，讓球迷更能夠瞭解賽事的進行。 ★商業廣告：可以分為兩種型態，第一種是球團針對自己的門票、商品等進行宣傳；第二種則是規劃趣味活動並融入贊助商的廣告訊息，如國民隊只要得第一分，麥當勞就會有贈品促銷活動，與Papa Jones 披薩合作的射擲T恤活動、還有與百威啤酒合作的猜球衣數字遊戲、與Subway合作的拆箱比賽等，而前述的找母牛活動則是與Chick-fil-a合作，許多遊戲都是和現場球迷互動，可說是有趣又可拿好康。 毫無疑問地，液晶螢幕的推陳出新，大大地提升現場賽事觀賞的娛樂價值，特別是一場棒球比賽平均需要三個小時，且守交替次數相對其他運動賽事較多，使得球賽的步調緩慢。大螢幕的精彩內容加速的棒球賽的節奏感，並且從協助球團強化場球迷、在地社團以及贊助商的互動與連結，進而落實廣告、互動、贊助服務及公共關係等行銷功能，這也點出了大螢幕存在的戰略價值。 註一: 天母棒球場在2001年時裝設了第一個國內的大螢幕  《本專欄主要為介紹美國運動產業的發展，包括職業運動、運動贊助、運動賽會、運動場館之經營管理以及管理人才培育等，期望助讀者對於美國運動產業有更清楚之認識並藉由「他山之石、可以攻錯」之觀點提供國內運動界之產官學研作為政策研擬、經營策略制訂、人才教育及產業研發等參考之用。》(作者簡介：黃煜為國立清華大學體育系教授，現為美國喬治梅森大學(George Mason University)擔任訪問學者，參與過許多國際賽事籌辦事務，如09年高雄世界運動會、09年台北聽障奧運會、17年台北世大運行銷規劃等；曾任高雄市政府體育處處長，也是國內首位完成運動行銷學專書的學者，並自許「運動立國」的實踐者。)